目標面談

---

 

人事制度を一から構築して、管理職を対象とした目標管理制度を導入し、私もずっと面談に立ち会っているお客さまがいらっしゃいます。

 

この仕組みも2006年に導入しているので、すでに5年目に突入しました。

 

ここでは、マネージャー及びサブマネージャーが部下を育て、モチベーションを上げていくためにどのような目標をもって臨むのか、四半期ごとに目標を立てて社長に発表。3ヶ月後にその達成度をレビューするという方法を取っています。

 

いわゆるホワイトカラー的な業種ではないので、みなさんあまりこのような仕組みにはなれておらず、当初はかなり苦労しましたが、今ではこの仕組みもすっかり定着していて、マネジメントの現場にしっかりと根付いています。

 

導入当初、新任のマネージャーであった人たちが、経営の屋台骨を支える中心メンバーに成長してきているようです。

 

 

 

 

follow me on twitter

 

 

---

アーカイブ

---